• 如果您的高管团队来自五湖四海 …
• 您的企业是否面临新旧管理团队文化融合，甚至中外文化融合的挑战？
• 公司虽然已有使命、愿景与企业价值观，但反映这些价值观的行为指标还未明确和统一？
• 公司的高管团队成员来自不同行业、不同公司的文化。需要一个专业、客观和权威性的系统方法来引导高管团队的自我意识提升和行为改变。
• 企业文化中缺乏高效科学的评估工具，因此难以进行长期的日常文化管理，例如人才的选拔和发展。
• 在组织以飞速的发展与变革的过程中，建立统一的价值体系和管理语言是首要的工作，也是确保企业长期竞争力的关键。
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